Portrait

Weil wir unsere Ideen verwirklichen wollten. Im Jahre 1992 gründeten wir unser erstes gemeinsames Unternehmen, die FELIRAT Reklám Műhely Kft. (Werbemittelhersteller GmbH.) in Győr/Ungarn.

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Nach vielen spannenden Jahren bei internationalen Unternehmen und Organisation habe ich bemerkt, dass ich etwas anderes machen wollte. Aufgrund der Geburt meiner Tochter war eine flexible Arbeitszeit notwendig und die Vereinbarkeit mit Beruf und Familie wichtig. Nach meiner Coaching-Ausbildung, vielen Coaching-Stunden, um Erfahrung zu sammeln, und nach der ersten Zusage von einem Consulting-Büro habe ich mich entschlossen, mich im Bereich Beratung und Coaching selbstständig zu machen. Folglich wurde Impulse Beratung gemeinsam mit einer Kooperationspartnerin gegründet. Als kleines Unternehmen mit einer bestimmten fachlichen Spezialisierung ist man flexibel hinsichtlich Kundenwünsche und arbeitet mit viel Engagement und Begeisterung.

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Unabhängigkeit, eigene Ideen und Konzepte entwickeln und Menschen/Unternehmen helfen. Begeisterung, inneres Gefühl der Zufriedenheit.

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Nach vielen spannenden Jahren – seit 1995 – als Texter und Konzeptionist in Werbeagenturen in Wien, u.a. von 2006 bis Ende 2015 als Creative Director bei Welldone Werbung und PR, und einem Jahr bei der Agentur essence in Berlin, war es an der Zeit, sich eigenen Projekten zu widmen. Daraus entstand die Idee für „kurtsgschichten“. D.h. ich kann die gewonnen Erfahrungen und die Kompetenz direkt für Kunden einsetzen und flexibel auf Kundenwünsche reagieren – ohne dabei den ganzen Überbau von größeren Agenturen „mittragen“ zu müssen.

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Als Angestellter im Kreativbereich befindet man sich oft in einer präkeren Arbeitssituation. Diese Arbeitsstellen sind meist wirklich ausbeuterisch angelegt. Man wird nicht als volles Mitglied, als Vollzeitmitarbeiter gesehen. Stattdessen leistet man oft sehr viel mehr als tatsächlich bezahlt wird, ohne dass dies in irgendeiner anderen Form honoriert wird. Die Person, die man ist, wird nicht wahrgenommen. Werbeagenturen sind sehr stark hierarchisiert. Daher gibt es meist auch kein gutes Teammanagement. Die Einstellung ist, dass die Mitarbeiter eh froh sein können, wenn sie in der Agentur arbeiten dürfen. Ich habe dort wirklich unzählige unbezahlte Überstunden geleistet. Irgendwann stand ich kurz vor dem Burnout. Um Schlimmeres zu verhindern entschied ich mich zu kündigen und mich im Kreativbereich selbständig zu machen.

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Als Unternehmer gewinnt man mehr Autonomie und dementsprechend trägt man mehr Verantwortung, die ich nie gescheut habe. Ich bin „mein eigener Herr“ und nicht den Launen von Vorgesetzten direkt ausgesetzt. Flexible Zeiteinteilung ist ebenfalls ein wichtiges Kriterium. Als Unternehmerin betreibe ich Risikostreuung, die ich als Angestellte nicht habe. Fällt ein Kunde aus, so hat das weniger finanzielle Konsequenzen, als wenn der Angestelltenjob weg ist. Da ich auf meinem Gebiet (Personalverrechnung) die Vielseitigkeit liebe, habe ich als Unternehmer mehr Chancen diese zu bekommen. Schlussendlich fragt niemand nach dem Alter eines Unternehmers. Da zählen nur das Können und die Erfahrung.

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Ehrlich gesagt – es hat sich einfach ergeben. Wie bei so vielem in meinem Leben hat sich diese Tür einfach für mich geöffnet und als der neugierige Mensch der ich bin, habe ich angenommen. Und bis heute nicht bereut.

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Ich schätze internationale Beziehungen, mit all der damit verbundenen Herausforderungen und Vielschichtigkeiten. Die Tätigkeiten sind abwechslungsreich und spannend und die Teams meist bunt gemischt.

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