Autor: Betina Lasinger

Im ersten Teil zu diesem Thema wurde besprochen welche unangenehmen Folgen sich bei Intransparenz gegenüber Mitarbeitern ergeben können. Wenn der geplante Übergabeprozess heimlich und vermei... mehr lesen

Offenheit in der Kommunikation, sofern sorgfältig überlegt und zum richtigen Zeitpunkt ist die vielfach unterschätzte Stärke eines Unternehmens. Diese Transparenz sollte sich sowohl gegenübe... mehr lesen

Stellen Sie sich vor, Sie wollen einer Freundin einen Gefallen tun und treten Sie damit eine Lawine los. So was passiert, wenn ein Eigentümer mit der Nachricht, dass er verkaufen will zu sch... mehr lesen

Folgende Übergabe eines Unternehmens, das ich begleitete und beriet war einer meiner schönsten und erfolgreichsten Übergaben. Daher titelte ich sie als Weihnachtsgeschichte und möchte Sie me... mehr lesen

Viele gut laufende Familienunternehmen haben intern keinen Nachfolger. Ihr Unternehmen hat seit vielen Jahren einen respektablen Umsatz und Ertrag erzielt. Ein fester Kundenstamm ermöglicht... mehr lesen

Ob man rechtzeitig den geeigneten Bildungsweg einschlägt und ob dieser weiterverfolgt und letztlich zu einer zufriedenstellenden Berufstätigkeit führt hängt von sehr vielen Faktoren ab. Was... mehr lesen

Das neuralgische Thema in der Unternehmensübergabe ist und bleibt wohl das Loslassen um jemand anderen die Führung zu übergeben. Das ist der springende Punkt. Denn das bedeutet Vertrauen nic... mehr lesen

Der Nachfolgeprozess ist vorwiegend ein emotionaler Prozess. Dies widerspricht allen Vorstellungen, zieht man nur die rein betriebswirtschaftliche Rationalität in Betracht. Offenbar helfen S... mehr lesen

Natürlich lässt sich die Suche eines Nachfolgers über eine Nachfolgebörse unter dem Oberbegriff der Beratung einordnen. Es gibt aber inhaltlich einige Charakteristika der Beratung, die hier... mehr lesen