Je nach Größe, Branche und Inhaber variiert der Grad der Digitalisierung eines Unternehmens. Dieser Artikel befasst sich mit der Unternehmensnachfolge und welche Chancen und Risiken sich im Hinblick einer Digitalisierung ergeben.
Die Übernahme eines teilweise digitalisierten Betriebes
Meist ist es so, dass die zur Übernahme anstehenden Betriebe technologisch nicht am neuesten Stand sind. Es sind wohl Computer im Einsatz. Internet und Soziale Medien werden teilweise genutzt. Der Gesamtprozess des Unternehmens ist jedoch nicht optimal digitalisiert.
Was zu beachten ist, wenn digitalisiert werden soll.
Nehmen wir also an, Sie wollen einen Betrieb übernehmen, der bezüglich neuester Technologie hintansteht. Zunächst muss man einen gut durchdachten Plan entwickeln. Denn dabei geht es nicht nur um die Technik, sondern hauptsächlich um die Menschen, die damit arbeiten müssen.
Müssen Fertigungsprozesse optimiert, Software aktualisiert und das Marketing internetfit gemacht werden? Diese Fragen müssen zunächst sorgfältig beantwortet werden. Dann sollte man sich gewissenhaft umsehen, wer in den Bereichen arbeitet und wie es mit Bereitschaft für Umstellungen aussieht.
Je genauer der Plan, desto besser kann die Umsetzung gelingen
Der Plan sollte beinhalten, wie übernommene Mitarbeiter entsprechend gut aus- und weitergebildet werden können und sollen. Die Digitalisierung der Arbeitswelt eröffnet zahlreiche Möglichkeiten, um Arbeit flexibler zu gestalten und für Mitarbeiter eine angenehme Arbeitsatmosphäre zu bereiten. Bestehende Mitarbeiter müssen allerdings willig sein, dazuzulernen. Sie müssen dahingehend geführt werden, mit den neuen Möglichkeiten und der neuen Verantwortung sinnvoll umzugehen.
Bitte nicht auf den Datenschutz dabei vergessen!
Das Thema Datenschutz spielt in der digitalisierten Arbeitswelt eine große Rolle; natürlich auch bei Betriebsübergaben. Die Überlegung steht an, wie die Übernahme des Unternehmens und der Einsatz von neuer Technologie und die dazugehörigen Abläufe neu organisiert werden müssen. Personenbezogenen Daten der Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten müssen sicher verwaltet werden. Da müssen Profis befragt und damit befasst werden.
Nicht zu Tode digitalisieren…
Bei Betriebsübernahmen ist doppelte Vorsicht geboten. Klug ist es, eine schrittweise Adaptierung und Digitalisierung vorzunehmen. Dabei muss Rücksicht auf Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter genommen werden. Man sollte darauf achten bei zu radikalen Eingriffen und Veränderungen nicht gleich das übernommene Unternehmen „zu Tode zu digitalisieren“.
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