Autor: Sabine Lehner
Auch auf höchster EU-Ebene ist schon angekommen, dass hohe Finanzgewinne alleine nicht besonders aussagekräftig sind, um die Qualität eines Unternehmens zu beurteilen. Non financial report... mehr lesen
Ein funktionierendes Gemeinwesen und damit verbunden eine gute Infrastruktur rundherum, ist für ein Unternehmen sehr wichtig. So gesehen ist es naheliegend, dass auch ein eigener Beitrag daz... mehr lesen
Welchen gesellschaftlichen Nutzen stiftet mein Angebot? Welche Form des gesellschaftlichen Engagements betreiben wir? Wie viel an Geld, Ressourcen und konkreter Arbeitsleistung wird dafür au... mehr lesen
Wer seine Kundenbeziehungen langfristig festigen möchte, tut gut daran, fair und transparent zu agieren. mehr lesen
Beispielsweise kann stark hinterfragt werden, wie sinnvoll Rüstungsware oder Glückspielautomaten sind. In beiden Fällen gibt es zahllose „Opfer“, die nach dem Einsatz dieser Produkte körperl... mehr lesen
Das Abstimmungsverhalten in Gemeinwohlbetrieben ändert sich massiv. Auch für MitarbeiterInnen ist es im ersten Schritt ungewohnt, eingeladen zu sein, über alles und jedes mitabzustimmen. mehr lesen
Im letzten Artikel haben wir uns Umsetzungsbeispiele zum „ethischen Finanzmanagement“ (= B1) angesehen. In diesem Artikel nehmen wir uns die Indikatoren zur Berührungsgruppe MitarbeiterInnen... mehr lesen
Banken, die selbst eine Gemeinwohlökonomiebilanz erstellt haben sind gute Alternativen zu herkömmlichen, konzernverstrickte Banken, die wenig Einfluss auf das Finanzmanagement Ihres Konzerns... mehr lesen
Durch ein ethisches Finanzmanagement entsteht bei vielen Unternehmen eine größere Unabhängigkeit von Fremdkapitalgebern. mehr lesen
Hier zeigen wir auf, was man mit einem „gelebten“ ethischen Beschaffungsmanagement fürs eigene Unternehmen erreichen kann. mehr lesen