Auch auf höchster EU-Ebene ist schon angekommen, dass hohe Finanzgewinne alleine nicht besonders aussagekräftig sind, um die Qualität eines Unternehmens zu beurteilen. Non financial report – sozial, ökologisch, ethisch Ein „non financial report“ soll transparent machen, wie Unternehmen – über […]
Ein funktionierendes Gemeinwesen und damit verbunden eine gute Infrastruktur rundherum, ist für ein Unternehmen sehr wichtig. So gesehen ist es naheliegend, dass auch ein eigener Beitrag dazu geleistet werden sollte.
Welchen gesellschaftlichen Nutzen stiftet mein Angebot?
Welche Form des gesellschaftlichen Engagements betreiben wir? Wie viel an Geld, Ressourcen und konkreter Arbeitsleistung wird dafür aufgewendet?
Betreiben wir Kooperationen mit Non-Profit-Organisationen?
Wer seine Kundenbeziehungen langfristig festigen möchte, tut gut daran, fair und transparent zu agieren.
Beispielsweise kann stark hinterfragt werden, wie sinnvoll Rüstungsware oder Glückspielautomaten sind. In beiden Fällen gibt es zahllose „Opfer“, die nach dem Einsatz dieser Produkte körperlich oder finanziell schwer geschädigt sind.
Das Abstimmungsverhalten in Gemeinwohlbetrieben ändert sich massiv. Auch für MitarbeiterInnen ist es im ersten Schritt ungewohnt, eingeladen zu sein, über alles und jedes mitabzustimmen.
Im letzten Artikel haben wir uns Umsetzungsbeispiele zum „ethischen Finanzmanagement“ (= B1) angesehen. In diesem Artikel nehmen wir uns die Indikatoren zur Berührungsgruppe MitarbeiterInnen, einschließlich der UnternehmerInnen selbst (C1 – C5), vor. Ziele der Indikatoren C1 – C5 Ziel ist […]
Banken, die selbst eine Gemeinwohlökonomiebilanz erstellt haben sind gute Alternativen zu herkömmlichen, konzernverstrickte Banken, die wenig Einfluss auf das Finanzmanagement Ihres Konzerns haben.
Durch ein ethisches Finanzmanagement entsteht bei vielen Unternehmen eine größere Unabhängigkeit von Fremdkapitalgebern.
Hier zeigen wir auf, was man mit einem „gelebten“ ethischen Beschaffungsmanagement fürs eigene Unternehmen erreichen kann.
