Gerald Kohl
Gerald Kohl Consulting Unternehmensberatung
Lengbachl 84,
3033 Altlengbach,
E-Mail: gerald.kohl@geko-consulting.at
Internet: https://www.geko-consulting.at
Warum wurden Sie Unternehmer?
Ich war in meiner beruflichen Laufbahn in unterschiedlichen Führungspositionen im internationalen Konzernumfeld tätig und habe Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Donau-Universität Krems studiert. Schon länger war es mir ein Anliegen meine langjährigen Erfahrungen aus Projekten, im Management und Coaching einmal als selbständiger Unternehmensberater weitergeben zu können. Darum habe ich mich als Inhaber von GEKO-Consulting® auf die persönliche, hochwertige Beratung und Coaching von Einzelpersonen, Teams und Organisation spezialisiert. Besonders motiviert mich dabei, dass ich meine Kundinnen und Kunden durch Impulse und Erkenntnisse aus mehr als 20 Jahren erfolgreichen Managements, gepaart mit aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und viel Freude zum Erfolg begleiten darf.
Beschreiben Sie bitte das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens
Mein Unternehmen GEKO-Consulting® steht für persönlich abgestimmte Beratung, Unterstützung und Begleitung auf Augenhöhe in Weiterentwicklungs-/Veränderungssituationen, bei intra-/interkulturellen Herausforderungen und im neuen Business/Job. Als zertifizierter Coach für systemische Kurzzeit-Konzepte biete ich meinen Kundinnen und Kunden auf Basis der wingwave®-Methode höchstmöglichen Coachingnutzen mit optimalem Methodeneinsatz. In nur kurzer Zeit werden Unternehmens-, Team- oder individuelle Themen „punktgenau“ in den Bereichen „Mental“ und „Business“ gecoacht. Dadurch ergeben sich, in der heutigen schnelllebigen und effizienzorientierten Zeit für meine Kundinnen und Kunden wichtige Wettbewerbsvorteile, durch besseres Stressmanagement, nachhaltigere Resilienz, stärkere Work Life Competence und ganzheitliche Burnout Primärprävention.
Beschreiben Sie bitte die Eckdaten Ihres Unternehmens (Anzahl MitarbeiterInnen, Standorte, Jahresumsatz, Jahr der Unternehmensgründung, Rechtsform etc.)
GEKO-Consulting®, Einzelunternehmen (EPU) gegründet 2018 am Standort 3033 Altlengbach. Kooperationen mit ausgewählten Netzwerkpartner*innen.
Seit wann betreiben Sie dieses Geschäft?
Die Unternehmensidee selbst entstand zwischen 2015 und 2017 und wurde seither konsequent nachverfolgt und ausgebaut.
Wer sind Ihre MitbewerberInnen? Was machen Sie anders als Ihre MitbewerberInnen?
Gerade im Fall von neuen oder in Veränderung befindlichen Unternehmen können spezialisierte Unternehmensberatungen, wie GEKO-Consulting®, mit einer persönlich abgestimmten Betreuung und durch Kooperation mit bewährten Netzwerkpartner*innen flexibler auf die individuellen Kundenbedürfnisse reagieren. Durch meine langjährige Berufserfahrung in der Privatwirtschaft, besonders zu den Schwerpunkten Team-Resilienz, Senior-Mentoring und Burnout-Prävention, kann schon nach kurzer Zeit gemeinsam mit meinen Kundinnen und Kunden auf die Umsetzung von agilen maßgeschneiderten Lösungen fokussiert werden. Besonders in einer Wirtschaftsphase in der Geld und Zeit knappe Ressourcen bedeuten, stellen sich herkömmliche Beratungsformen für Unternehmen oft als teure, langwierige bzw. zu spät ansetzende Interventionen dar. Spezielle Kurzzeit-Methoden, wie z. B. wingwave® oder Neuroressourcen®, bieten hier rasche, günstigere und unkomplizierte Unterstützungsalternativen für die Unternehmen und ihre Mitarbeiter*innen dar.
Wie schätzen Sie allgemein die Lage Ihrer Branche ein?
Durch die Pandemie zeichnet sich für die Beratung eine weitere Ausrichtung hin zu agilen Transformationslösungen an Stelle von klassischen Change-Konzepten ab. Trotz des steigenden Bedarfs an psychosozialer Unterstützung sind bisherige Angebotsformen durch die Lockdowns und Homeoffice gehandicapt. Hier bedarf es innovativer Ideen um die Zielgruppen trotzdem erreichen zu können, wie z. B. Kurzzeit-Konzepte, Online-Formate, EAP-Systeme etc. Auch nach der Pandemie ist zu erwarten, dass dieser Trend auf Grund knapper Zeit- und Finanzmittel anhält. Die Akzeptanz von neuen niedrigschwelligen Zugängen zu Beratungs- und Coachingprodukten, vor allem bereits für junge Mitarbeiter*innen, sollte dabei von den Unternehmen aufrechterhalten bzw. noch weiter gefördert werden.
Betreiben Sie noch andere Unternehmen?
Derzeit nicht. Privat bin ich ehrenamtlich im Vorstand eines Vereins für Outdoor- und Naturerlebnis tätig.
Würden Sie (nochmals) gründen was würden Sie anders machen?
Ich würde weniger detailreich planen und stattdessen schneller starten und dann agil auf veränderte Marktbedürfnisse reagieren. Und mehr Beratung bzw. Feedback in Anspruch nehmen, auch als Unternehmensberater (;->).
Welche Rollen spielen Nachhaltigkeit und erneuerbare Energie in ihrem Businessmodell?
In Bezug auf Nachhaltigkeit lege ich einen starken Beratungsfokus auf eine funktionsfähige Passung zwischen Organisation mit einer sich im ständigen Wandel befindenden Umwelt und den daraus resultierenden Herausforderungen und Chancen. An dieser Schnittstelle zwischen Unternehmen, Individuum und Umwelt, repräsentieren sich meist die verborgenen, latenten „Leiden“ in der Organisation als auch die „Früchte“ einer achtsamen, ganzheitlichen Führungskultur. Sozusagen gilt es hier einen belastungsoptimierten Fit zwischen Person und Organisation mit den „Zeichen der Zeit“ erfolgsorientiert und nachhaltig in Einklang zu bringen.
Erneuerbare Energie von einer Photovoltaik Anlage versorgt dabei groß teils das GEKO-Consulting® Office mitten im Wienerwald und lädt auch das E-Firmenauto und E-Fahrrad auf.
Welches Mobilitätskonzept haben Sie und Ihre MitarbeiterInnen?
Sofern es praktikabel ist gestalte ich die Zusammenarbeit mit meinen Kundinnen und Kunden direkt vor Ort oder noch lieber Outdoor im „Outback“ aber auch gerne Online immer angepasst an die persönlichen Bedürfnisse. Als Fortbewegungsmittel benütze ich dabei je nach Bedarf und Distanz die inzwischen gut ausgebauten Öffis oder mein Elektroauto/fahrrad. Die Bahn stellt für mich hier ein optimales mobiles Office dar, wo die Reisezeit für privates oder berufliches effizient genutzt werden kann.
Gibt es noch etwas dass Sie über sich und Ihr Unternehmen berichten möchten?
Zu den aktuell wichtigen Fokusbereichen der Teamresilienz und der Burnoutprävention sind von mir heuer zwei Buchtiteln für eine stärkere #WorkLifeCompetence und einem besseren #NextGenerationWorkLife nach der Krise erschienen. Speziell für agile Strukturen im digitalen Zeitalter und der nächsten jungen Generation von Führungskräften und ihren Mitarbeiter*innen:
„Vom Young Talent zum Healthy Worker“ – Burnout-Prävention am Karriereweg von jungen Mitarbeiter*innen (Print ISBN 9783754347539, E-Book ISBN 9783754371275)
„Resilienz von Teams in realen Krisensituationen“ – Fallbeispiele im Praxisvergleich unterschiedlicher Unternehmen (Print ISBN 9783754347935, E-Book ISBN 9783754371251)
Beschreiben Sie sich als Person bitte mit sieben Eigenschaftswörtern
Neugierig, humorvoll, kreativ, wertschätzend, gesellig, analytisch, Team-orientiert