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Oliver Ekelhart, Consulting: … keine Grenzen in meiner Weiterentwicklung

F oliver ekelhart

© Der Druckoptimierer

Oliver Ekelhart
OE Consulting e.U./ Der Druckoptimierer™, Unternehmensberatung und Handel
Rugierstrasse 28/1/4
1220 Wien, Österreich

Warum wurden Sie Unternehmer?

Durch meine langjährige Tätigkeit als Angestellter und mein Studium zum MBA (Master Business Adminstration) hab ich viel Know-how gesammelt. Im Laufe der Zeit hab ich auch festgestellt, dass mir persönliche Freiheit und Unabhängigkeit sehr wichtig sind. Darüber hinaus sind mir keine Grenzen in meiner Weiterentwicklung vorgegeben.

Beschreiben Sie bitte das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens

Ich biete Druckkostenoptimierung für Unternehmen an. Dabei analysiere ich die internen Prozesse, das technische Equipment und die Aufträge die bei Druckereien beauftragt werden. Daraus errechne ich dem Kunden das Einsparungs- bzw. Optimierungspotenzial.

Beschreiben Sie bitte die Eckdaten Ihres Unternehmens (Anzahl MitarbeiterInnen, Standorte, Jahresumsatz, Jahr der Unternehmensgründung, Rechtsform etc.)

EPU (derzeit alleine), Eingetragenes Unternehmen, Gründung im Jänner 2015, Office in 1220 Wien

Seit wann betreiben Sie dieses Geschäft?

Ca. 10 Jahre Druck-Branchenerfahrung, seit diesem Jahr selbständig

Wer sind Ihre MitbewerberInnen? Was machen Sie anders als Ihre MitbewerberInnen?

Einen Mitbewerber mit einem ähnlich kompletten Angebot kenne ich nicht. In den Teilbereichen gibt es eine Vielzahl von Mitarbeiter, die aber immer nur Sicht auf das eigene „Kerngebiet“ geben können.

Wie schätzen Sie allgemein die Lage Ihrer Branche ein?

Das Potenzial für Druckkostenoptimierung ist bei den Unternehmen sehr groß, da kaum Firmen einen Fokus darauf haben. Durch Einsparungen bei den Mitarbeitern ist es oft so, dass Personalnot herrscht. Das entsprechende Know-how ist in den Unternehmen nur selten vorhanden.

Betreiben Sie noch andere Unternehmen?

Nein

Würden Sie (nochmals) gründen was würden Sie anders machen?

Aus momentaner Sicht jederzeit wieder.

Welche Rollen spielen Nachhaltigkeit und erneuerbare Energie in ihrem Businessmodell?

Bei den Aufträgen an Druckereien nimmt die Bedeutung von Nachhaltigkeit für meine Kunden immer mehr zu. Auch bei den Drucksystemen wird immer öfter auf Themen wie Stromverbrauch, recycelte Bauteile und Umweltzertifizierungen geachtet. Aus meiner Sicht ist das Thema ein sehr Wichtiges für uns alle.

Welches Mobilitätskonzept haben Sie und Ihre MitarbeiterInnen?

Nach Möglichkeit nutze ich die öffentlichen Verkehrsmittel.Gerne gehe ich, wenn es die Zeit und das Wetter zulassen, zu Fuss. Darüber hinaus nutze ich Car-Sharing Modelle. Das eigene (Familien) Auto kommt dann zu Einsatz wenn alle anderen Varianten nicht in Frage kommen.

Gibt es noch etwas dass Sie über sich und Ihr Unternehmen berichten möchten?

Mein Geschäftsmodell für eine komplette Druckkostenanalyse ist so, dass keine Kosten für das jeweilige Unternehmen entstehen. Ich finanziere mich nur über das Einsparungspotenzial. Sollte keine Optimierung möglich sein zahlt der Kunde keinen Cent.

Beschreiben Sie sich als Person bitte mit sieben Eigenschaftswörtern

zielstrebig
ehrlich
aufmerksam
aufgeschlossen
humorvoll
schnell
pünktlich
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