Florian Pohl, Unternehmensberater
po[h]lygon organisationsentwicklung e.U.
Doktorberg 15/4
2391 Kaltenleutgeben, Österreich
E-Mail: florian.pohl@pohlygon.at
Internet: https://www.pohlygon.at
Warum wurden Sie Unternehmer?
Ich habe meine Leidenschaft zum Beruf gemacht. Zusätzlich ist der Gestaltungsraum seine Ideen umzusetzen viel größer als bei einer Anstellung.
Beschreiben Sie bitte das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens
Die meisten Menschen gehen erst zum Arzt, wenn sie krank sind. Manche gehen aber schon präventiv zu einem Alternativmediziner, damit sie gar nicht erst krank werden.
Genau diesen Ansatz verfolge ich gemeinsam mit meinen Kunden in der Organisationsentwicklung. Ich mache das TCM der Unternehmensberatung. Dabei stehen die Kommunikation und das Vertrauensaufbau und –erhalt intern und extern im Mittelpunkt.
Beschreiben Sie bitte die Eckdaten Ihres Unternehmens (Anzahl MitarbeiterInnen, Standorte, Jahresumsatz, Jahr der Unternehmensgründung, Rechtsform etc.)
Seit 2015 bin ich als EPU tätig, setze dabei aber auf Kooperation meines Netzwerks bei Aufgaben die meinen Rahmen sprengen. Der Unternehmenssitz ist in Kaltenleutgeben im Wiener Wald, direkt an der Wiener Stadtgrenze im Südwesten.
Seit wann betreiben Sie dieses Geschäft?
Seit 2015 gewerblich
Wer sind Ihre MitbewerberInnen? Was machen Sie anders als Ihre MitbewerberInnen?
Im Gegensatz zur klassischen Unternehmensberatung, begleite ich Unternehmen und Organisationen in ihrer Entwicklung, die im Tagesgeschäft meist zu kurz kommt. Und wer kennt nicht die Kommunikationsschwierigkeiten zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen und den daraus resultierenden Verlust an Vertrauens und ein erhöhtes Maß an Kontrolle. Das schränkt zum einen ein und kostet viel wertvolle Energie. Persönliche Befindlichkeiten werden über das gemeinsame Ziel gesetzt, was sich unmittelbar auf die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens auswirkt.
Meine Rolle ist die des Wegbegleiters und Moderators, der die Fragen stellt, die notwendig sind, um über sein Verhalten nachzudenken, um nachhaltige Aktionen umzusetzen.
Wie schätzen Sie allgemein die Lage Ihrer Branche ein?
Differenziert. Zum einen drängen immer mehr Berater auf den Markt, zum anderen erhöht sich der Bedarf durch die momentan unsicheren wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen.
Ich bin mir aber sicher, dass jeder Topf seinen Deckel findet.
Betreiben Sie noch andere Unternehmen?
Hauptberuflich bin ich Vater von vier Kindern und Ehemann einer wundervollen Frau.
Würden Sie (nochmals) gründen was würden Sie anders machen?
Mehr Fehler begehen in der Aktion und weniger in der theoretischen Planung Fehlerquellen ausschließen. Kinder lernen durch das Tun nicht durch das Verhindern.
Welche Rollen spielen Nachhaltigkeit und erneuerbare Energie in ihrem Businessmodell?
Erneuerbare Energie fasziniert mich persönlich schon seit meiner Schulzeit, ist aber wenn eher auf der Kundenseite von Relevanz.
Nachhaltigkeit hingegen ist ein integraler Bestandteil der Organisationsentwicklung, da die gemeinsam entwickelten Lösungen langfristig und nachhaltig in die Zukunft wirken.
Welches Mobilitätskonzept haben Sie und Ihre MitarbeiterInnen?
Ich bewege mich bevorzugt zu Fuß, mit dem Rad oder mit öffentlichen Verkehrsmitteln. Nur wenn es sich nicht vermeiden lässt, greife ich auf das Auto zurück.
Gibt es noch etwas dass Sie über sich und Ihr Unternehmen berichten möchten?
Wer mit mir eine Partnerschaft eingeht, muss sich darauf einstellen, dass es beim Termin körperlich und geistig angestrengt wird. Danach stellt sich aber die Entspannungsphase ein.
Beschreiben Sie sich als Person bitte mit sieben Eigenschaftswörtern
Ausgeglichen, aufmerksam, wissbegierig, lösungsorientiert, aktiv, fröhlich, spontan