Im ersten Teil war es wichtig zu erläutern, wie positiv sich nachhaltiges Handeln, also das rechtzeitige Auseinandersetzen mit einer Firmenübergabe auswirkt.
Im folgenden Artikel haben wir einen designierten Nachfolger, der das alteingesessene Unternehmen weiterführen wird. Dabei müssen wir unterscheiden zwischen der Übernahme eines Familienmitgliedes oder eines externen Nachfolgers.
Überlegungen, die nachhaltig gedacht werden müssen.
Vorüberlegungen des Nachfolgers müssen sein, wie sehr der übernommene Betrieb die eigene Zukunft beeinflussen wird. Denn damit einher geht die Frage nach der Geschäftsführung und ob operativ in die Leitung eingegriffen wird. In beiden Fällen müssen die Rollen möglichst klar definiert sein. Das Bedarf mitunter eines langen Diskussionsprozesses. Aber je klarer die Fronten im Vorfeld geklärt werden, desto mehr erspart man sich danach Unklarheiten und mögliche Reibereien.
Die Frage nach der eigenen Kapazität
Diese Frage sollte man sich bewusst stellen. Wie lässt sich die Betriebsübernahme und der damit verbundene Aufwand mit der eigenen Familie in Einklang bringen. Und im Falle einer Übernahme durch ein Familienmitglied stellt sich die Frage wie man von den anderen Familienmitgliedern akzeptiert wird.
Verschiedene Generationen – ein Strang.
Sind im Unternehmen verschiedene Familienmitglieder vorhanden und wird ein Familienmitglied der neue Firmenchef, dann müssen erst recht die Rollen sehr klar definiert werden. Nehmen Sie sich Zeit mit allen Beteiligten zu reden und deren Vorstellungen und Wünsche herauszufinden. Lieber eine längere Vorlaufzeit, als danach das böse Erwachen.
Diversität bedeutet Stärke aber auch eine beachtliche Herausforderung. Denn dabei müssen die unterschiedlichsten Ziele, Ideen und Vorstellungen unter einen Hut gebracht werden.
Wenn es gelingt voneinander und den verschiedenen Perspektiven zu profitieren ist vieles gewonnen. Daher sollte man den Nutzen der Erfahrungen, die jede Generation in das Unternehmen einbringt, unbedingt miteinbeziehen.
Was zum nachhaltigen Erfolg führt
Die erfolgreiche Übergabe und Weiterführung eines Unternehmens ist sehr stark davon abhängig, wie der zukünftige Nachfolger seinen Führungsstil und seine Verantwortung übernimmt.
Eine externe Begleitung, um viele dieser Fragen für sich, für die Familie und für die Kunden, Lieferanten sowie Mitarbeiter zu beantworten, ist in vielen Fällen sehr hilfreich.